Stratégie

« Par l’excellence opérationnelle et l’innovation, nous voulons assurer notre place de leader européen reconnu du marché du papier autocopiant et être un acteur à la pointe dans des marchés de niche de papiers couchés à forte valeur ajoutée »

L’excellence opérationnelle inscrit Idempapers dans une démarche permanente d’amélioration continue au service de ses clients, de la qualité de ses produits, de la rigueur de sa gestion et de la chasse à toutes les inefficiences. L’entreprise se veut également innovante par le développement de nouveaux produits et de nouvelles collaborations, en partenariat étroit avec ses clients.

Notre leadership en papier autocopiant est historiquement reconnu. Nous voulons chaque jour mériter, par notre qualité, cette position. S’appuyant sur ce socle fort, l’entreprise, dès sa création, s’est inscrite également dans une stratégie de diversification par le développement et de commercialisation de produits couchés à forte valeur ajoutée dans des niches de marchés spécifiques.

Afin de concrétiser cette ambition, notre entreprise s’appuie sur 5 axes stratégiques, piliers de gestion quotidiens de notre engagement :

Construire, avec nos clients, des relations de confiance à long terme par une offre de produits de haute qualité et un service optimum.  Développer de nouvelles lignes de produits couchés en partenariat avec nos clients. Poursuivre l’amélioration de nos processus, de nos produits, de nos pratiques.  Renforcer une culture préventive et prédictive par l’utilisation optimale des matières premières, une meilleure maîtrise du taux de déchets et du temps perdu pour pannes, l’utilisation optimale de la GMAO. Asseoir les leviers d’une rentabilité et d’une profitabilité durables afin de pérenniser l’entreprise (achat et utilisation optimale des matières premières, maîtrise des dépenses d’énergie, dossiers d’investissements rigoureux, dépenses en bon père de famille, etc.). Construire un esprit pme, activer les leviers humains afin d’inscrire chacun dans une démarche de changement de culture et d’adhésion au nouveau projet industriel. Développer une culture de sécurité solide et présente à l’esprit de chacun, à tout instant.  Inscrire les investissements en cogénération, le certificat fsc, la comptabilité énergétique, la réduction des déchets et l’optimisation de la logistique dans une démarche sociétale responsable.